O Conexão Mercado tem diversos artigos sobre redes sociais. E, seguindo a editoria do site, quase sempre a pauta se relaciona com a importância dessas redes nos negócios, na presença online e na promoção da marca. Mas, apesar da recorrência de artigos corporativos e mais sérios acerca das redes sociais, o Conexão traz uma abordagem mais descontraída e curiosa sobre o Facebook.

Você já ouviu falar na Teoria dos Seis Graus de Separação? Ela, basicamente, sugere que quaisquer duas pessoas no mundo estão separadas por, no máximo, seis laços de amizade – uma pessoa que conhece outra pessoa que conhece outra pessoa e assim sucessivamente, chegando à pessoa final (entenda melhor no link).

No entanto, segundo um estudo, a rede social de Mark Zuckerberg reduz os graus de separação para quatro. Ou seja, alguém que mora aqui no Brasil e uma pessoa que mora na Finlândia têm, no máximo quatro amigos os separando.

O estudo ainda faz comparações entre a idade dos usuários. É possível constatar que os usuários tendem a ter amigos, pelo menos em maioria, da mesma faixa etária. A nova variação da teoria também revela que se a análise for feita dentro de um mesmo país, é possível que os graus de separação cheguem a apenas 3.

Não foi ignorado o fato de que boa parte dos usuários adiciona como amigo no Facebook pessoas ‘desnecessárias’. Ou seja, muitas vezes são adicionados amigos que pouco se conhecem ou que, na verdade, nem se falam pessoalmente. Essa prática, obviamente, reduz os graus de separação.

Em teoria, a redução nos graus de separação potencializa o poder de influência entre as pessoas nas redes sociais. No entanto, levantamos a questão: será que esse poder de influência é tão grande assim entre essas pessoas que estão distantes e nem se conhecem? Pra alguns assuntos, sim, pra outros, pode ser que não. As pessoas confiam e levam em consideração a opinião de amigos (no sentido literal) ou de outras pessoas que entendam do assunto em questão. Ou seja, a opinião do seu amigo de infância vale muito mais do que a daquele amigo do seu amigo que você conheceu ontem. Mas, para todos os efeitos, ambos estão na sua rede de contatos do Facebook.

Fonte: logicadigital.com.br

De todo o modo, é inegável que, quanto menor o grau de separação, maior o alcance da mensagem, já que cada curtida ou compartilhamento é visto, teoricamente, por toda a lista de contatos do usuário. E isso é interessante para as marcas, pois sua voz chega a lugares mais distantes. Mas isso não quer dizer que, necessariamente, vá gerar engajamento.

Fonte: Mashable

A velocidade, a complexidade e a competitividade que compõem o mercado geram em alguns profissionais – especialistas ou investidores – a individualização do conhecimento. Tantas são as dificuldades e a correria na busca pelo sucesso, que, por julgar preciosa e exclusiva, o investidor acaba guardando em segredo sua estratégia e possíveis dicas para outros colegas.

O que essas pessoas não sabem é que o compartilhamento e o debate sobre o mercado são a melhor maneira de encontrar novas oportunidades, evitar riscos e, assim, alcançar o sucesso.

O Investmania é o espaço para as discussões e compartilhamento dessas experiências e dicas. Segundo a assessoria, o site pretende reunir investidores interessados em informações e troca de idéias a fim de aprender a investir de maneira mais eficiente.

O site brasileiro disponibiliza ferramentas como vídeo chats diários com especialistas, gráficos e informações de mercado – tudo em tempo real e de maneira gratuita. Além disso, possibilita o acesso a relatórios de especialistas e instituições renomadas. Ações, renda fixa, renda variável, câmbio, títulos, fundos e até mesmo a poupança – todos os mercados têm espaço no Investmania.

O Investmania dispõe de ferramentas interativas e dinâmicas que acompanham a velocidade do mercado. As atualizações e comentários dão início a debates e tudo vira discussão. Especialistas podem alinhar suas análises e demonstrar seu ponto de vista, se o assunto estiver em alta. Pelo Feedmania, um espaço dinâmico de comentários, é possível acompanhar as últimas postagens. Um investidor pode responder a outros investidores de forma imediata, ter suas dúvidas sanadas e acompanhar as empresas de sua preferência.

Agora, além dos artigos publicados no Conexão Mercado, o usuário pode compartilhar experiências, aprender com dicas de outros investidores e especialistas e ainda acompanhar as movimentações de alguma empresa de sua preferência.

Fonte: Assessoria

Então, veja se ela está apresentando os primeiros sinais de alerta: surgimento de novos setores, clientes, modelos de negócio, mudança de posicionamento de um dos principais concorrentes, perda de participação de mercado, pressão sobre as margens de lucro e desaparecendo dos clientes. É preciso examinar primeiramente a causa e os efeitos reais se são decorrentes da economia ou ineficiência interna, senão, chegou a hora de reposicionar a empresa!

A IBM tinha uma margem bruta de venda de computadores em 1980 de 35%, em 2000 era próximo de 18%.  A vantagem competitiva estava desaparecendo em virtude do crescimento das empresas de softwares. A IBM não se reposicionou e por isso, nunca se recuperou e teve que vender sua divisão de computadores pessoais para a Chinesa Lenovo.

Em 1980 o objetivo da gigante Blockbuster ainda era comprar e locar filmes. Mas, nos anos 90, os estúdios de Hollywood começaram a também fazer venda direta de filmes para clientes e as emissoras de TV a cabo começaram a oferecer vídeos sobe demanda. Em 2003 em virtude do baixo preço dos aparelhos de DVD a venda de filmes para clientes explodiu e a venda e locação de filmes pela internet começou a surgir.

Ao longo de toda a carreira, um líder terá de reposicionar empresas quatro vezes ou mais. Isso significa tomar decisões básicas sobre o que acrescentar aos negócios, o que descartar, ressegmentar mercados, decidir que tecnologias adotar e identificar novas oportunidades de crescimento rentável.

A Novartis percebeu algumas mudanças no setor farmacêutico e partiu para a ofensiva, na tentativa de se adequar a nova realidade. Deixou de fabricar apenas medicamentos patenteados e tornar-se o segundo maior fabricante de produtos genéricos. A essência do posicionamento é saber QUANDO a mudança precisa ser feita.

Sobre o autor:

Prof. Menegatti é considerado um dos maiores conferencistas no desenvolvimento do potencial humano e um expert em desempenho de alto nível. Palestrante em Vendas, Motivação e Liderança. É autor de vários livros e DVD´s, entre eles estão o livro “Talento – É fazer coisas comuns de forma extraordinária”, CD “O Líder Influenciador” e o DVD “Campeão de Vendas”. Contatos: www.menegatti.srv.br – menegatti@menegatti.srv.br Contato:menegatti@menegatti.srv.br http://www.menegatti.srv.br Twitter: @profmenegatti

No artigo “Google+ habilita páginas para marcas”, o Conexão prometeu desenvolver um guia com dicas sobre como usar o Google+ para os negócios. E os usuários que já aprenderam “Como usar o Facebook para os negócios” poderão otimizar a presença online através da rede social da gigante Google.

Primeiramente, para criar uma página, é necessário uma conta Google ou, pelo menos, uma conta gmail. No entanto, de acordo com o guia da Hubspot.com, o ideal é que a página esteja atrelada a uma conta gmail ‘coletiva’, para que mais administradores possam contribuir na página. Após a escolha da conta gmail, a página será estruturada e caracterizada de acordo com o segmento e perfil. Nessa seção será possível determinar a categoria, postar foto, descrever o produto, serviço, marca ou empresa e divulgar o site da mesma.

Depois da montagem estrutural da página, é hora de divulgá-la para seus amigos e círculos, assim como no Facebook. É claro que a manutenção de uma página atualizada e interativa gera um maior interesse por parte dos usuários da rede social e facilita a divulgação, uma vez que pode gerar comentários e cliques no botão +1.

Apesar de tantas semelhanças com o Facebook, o Google+ se diferencia em alguns aspectos. É comum ver em blogs e sites em geral os botões “Tweet”, “Share” ou “Curtir” e o “+1”; cada um com funcionalidade para divulgar em sua respectiva rede social. Entretanto, a grande diferença é que os cliques no +1 são decisivos para a relevância no mecanismo de busca do Google. Ou seja, quando o botão +1 é clicado na página do seu produto, marca ou em seu site, além da divulgação no Google+, a página ganha mais relevância na busca Google, isto é, ganha “pontos” para aparecer na frente nos resultados. Portanto, após criar a página, é fundamental incorporar o botão +1 ao site.

Mais um recurso que diferencia a rede social é o chamado “Direct Connect”. A ferramenta permite que o internauta procure diretamente na pesquisa Google uma página na rede social, apenas colocando o sinal “+” antes do nome da página. Contudo, para que o recurso seja ativado, é necessário incorporar um código em seu site, que faz o link entre o site a página.

Apesar dos recursos e ferramentas exclusivas, assim como toda rede social, o Google+ exige conteúdo instigante para aumentar o poder de influência da sua marca. Postar fotos na sua página de negócios que possam gerar comentários e compartilhamentos é fundamental. Publique mensagens e links que incentivem seus seguidores a compartilhar o conteúdo da sua página com os círculos deles – o que poderá aumentar o tráfego para seu site ou blog.

Manter links relacionados com outras páginas e sites interessantes é uma estratégia fundamental para a otimização da sua página. Além de indicar para o usuário um conteúdo que você julga relevante, pode ser gerada uma parceria, na qual sua página também será indicada em outros lugares, gerando maior visibilidade e credibilidade.

Fonte: How to use Google+ for business (Download do eBook – PDF)

Já há algum tempo os games figuram entre as distrações e opções de entretenimento preferidas entre jovens e crianças. Agora – impulsionado pela evolução tecnológica, redes sociais e smartphones – este segmento alcançou e já faz parte da vida de famílias inteiras, inclusive dos mais velhos.

A gameficação, extremamente presente no cotidiano do ‘cidadão moderno’ facilita o acesso dos pais aos jogos. É possível observar muitas ações de marcas envolvendo games, smartphones com diversos deles e tudo isso compõe a vida do trabalhador pai e mãe de família. E é claro, o ‘vício’ dos filhos pode despertar nos pais o hábito de jogar online.

Apesar do rótulo pessimista que os leigos atribuem aos jogos e aos gamers – estereótipo de nerds obesos e sedentários -, os jogos também são um canal mais do que eficiente para estreitar relações pessoais. Seja para conhecer pessoas novas, encontrar amigos antigos ou compartilhar emoções e aventuras vivenciadas através de seus personagens.

Os jogos online, além de aproximar pais e filhos, podem ser um bom argumento para o início de uma relação amorosa. Nesse caso, o jogo funciona como o canal de ligação entre o casal.

Fonte: orkugifs.com

Games do estilo MMORPG – Massively Multiplayer Online Role-Playing Game (milhares de jogadores online simultaneamente) facilitam o surgimento de uma amizade e de um possível namoro. Vale como dica para os mais tímidos, que não teriam a mesma coragem de abordar uma garota pessoalmente. Antes de conquistar a atual namorada, Ana Cláudia Siqueira, Thiago Lannes descobriu que ambos jogavam Priston Tale, jogo licenciado pela Hazit Online Games, e que isso poderia render assunto.

A receita deste tipo de jogo costumava ser quase que totalmente gerada através de mensalidades pagas pelos usuários. No entanto, esse público maior alcançado pelos jogos muda um pouco o panorama e a geração de receita. Com o maior número de usuários e de faixas etárias mais variadas, os jogos passam a ser gratuitos e uma parte da receita passa a vir dos anunciantes.

Essa ‘revolução’ no mundo dos games pode ser um ótimo negócio também para os anunciantes, já que a audiência dos sites e dos jogos está crescendo e alcançando faixas etárias além da tradicional de 10 a 20 anos. O empreendedor e as agências devem ficar atentos a essa nova possibilidade e explorar, sem irritar os gamers, com eficiência esse espaço.

Fonte: Assessoria

Seja qual for a capacidade de liderança de um empreendedor, sempre dá para melhorar.  O começo de um novo ano serve de incentivo para se sair da zona de conforto da mesmice e confrontar-se com as mudanças. É o momento propício para se fixar novas metas e objetivos e até mesmo para estabelecer novos padrões de comportamento.

Sabemos que liderar é fazer as coisas através das pessoas. É muito fácil comprar o tempo e a presença física de um indivíduo num posto de trabalho; difícil é conquistar o comprometimento da sua alma com a empresa e sua missão. Para isso contribui muito a forma com que os líderes se relacionam com a equipe.

Muitos empresários queixam-se de que os negócios não crescem devido ao “apagão de mão-de-obra”. Terceirizam a culpa à inoperância de nossos governantes. Alegam que funcionário devotado está tão raro quanto mico leão dourado, que só é encontrado em cativeiro; que o que mais aparece nas entrevistas de emprego é “funcionário banana” que “não quer nada com nada”. Será? Então, por onde começar? Gandhi, o revolucionário sem violência, sabiamente aconselhou que “nós devemos ser a mudança que queremos ver no mundo”.

Toda moeda tem dois lados. Se pararmos para escutar os “bananas”, eles aumentarão o caldo da salada de frutas das empresas, dizendo que o que mais tem é “empresários abacaxi”, destituídos da capacidade de treinar, motivar e se relacionar com a equipe.  Sendo assim, uma grande meta na esfera profissional e pessoal para 2012, bem que pode ser melhorar as relações com os colaboradores.

Somos influenciados por nossas vivências e personalidade, mas não controlados por elas. É possível que seja necessário inicialmente um grande esforço para mudar o velho hábito de se queixar, criticar e condenar os subordinados, mas é compensador pelo retorno.

Os psicólogos observaram que entre as necessidades básicas dos seres humanos estão as de segurança, valorização e relevância. E essas, quando satisfeitas, levam as pessoas a agirem de modo totalmente diferente.

A maioria de nós tem mais potencial do que um dia poderá vir a desenvolver. Geralmente, o que nos impede é a coragem. Um líder habilidoso pode fornecer este importante catalisador.

Os anúncios publicitários na internet, além de uma ótima geração de receita, estão impactando as agências e impulsionando uma mudança de posicionamento e, em alguns casos, contribuíndo para o surgimento de agências especializadas em marketing digital.

O Conexão Mercado já fez diversos posts sobre como as redes sociais e o marketing digital podem alavancar os negócios e aumentar a visibilidade da marca. Um artigo que sintetiza bem a pauta é Presença online é fundamental para pequenas empresas. Além dele, confira os artigos com dicas sobre páginas e perfis de marcas nas redes sociais.

O ano não foi tão bom quanto em 2010, mas não dá para reclamar, mesmo com a brusca freada do PIB no terceiro trimestre. Pairam incertezas sobre 2012, diante da crise dos Estados Unidos e dos países da zona do euro, mas não há propriamente um clima de pessimismo generalizado. A palavra de ordem nas empresas é cautela.

O mercado de recrutamento de executivos se comportou como outros setores da economia, com grande aquecimento em 2010, quando o País cresceu 7,5%, e uma fase de acomodação em 2011, que deverá se repetir no próximo ano. Algumas empresas protelam novos investimentos e, portanto, tendem reduzir ou adiar também novas contratações. Por conta disso, procurarão ser certeiras no momento da contratação de um executivo, recorrendo a empresas especializadas em recrutamento.

Na verdade, mesmo com índices de crescimento da economia em base mais modesta, continua o chamado apagão de talentos, que decorre mais de problemas estruturais. A formação de profissionais não acompanha a velocidade do ritmo de produção no Brasil.

Os setores que ainda devem demandar mais executivos são os de construção civil e de engenharia em geral, uma vez que o País faz grandes investimentos para melhorar a infraestrutura, impulsionados pela Copa do Mundo em 2014 e pelas Olimpíadas em 2016.

Mas outros setores, especialmente os de tecnologia da informação e de petróleo e gás, também têm grande carência de talentos, proporcional aos investimentos que estão sendo feitos. O agronegócio, cujo desempenho impediu um PIB negativo no terceiro trimestre, continuará a demandar profissionais para áreas que não estão dentro das fazendas, mas além das porteiras, como logística, comércio exterior, meteorologia, biotecnologia e serviços financeiros. Para cada posto criado na produção, dois são abertos em serviços.

Em 2011 passaram a dar sinais de que vão demandar mais executivos as áreas de educação e saúde, que estão investindo na profissionalização, passando por processos de fusão e aquisição e despertando a cobiça de fundos de investimento, tanto brasileiros como internacionais. Profissionais especializados em sustentabilidade ou que querem trabalhar na área também um amplo mercado pela frente.

Por conta da falta de profissionais bem preparados, houve um aumento de salários e benefícios, impulsionado tanto pela batalha para capturar um talento no mercado quanto para retê-lo. Outro ponto que favoreceu o profissional brasileiro foi o aumento da importância do Brasil para as multinacionais. O País virou o principal mercado consumidor para algumas delas e muitas transferiram a sede de suas operações na América Latina para cá. Assim, os diretores daqui ganham poder e isso se reflete nos salários, mais altos que em outros países.

Em 2012 essa situação deve se estabilizar, pois as remunerações atingiram um patamar muito elevado e se subirem mais podem ficar em desacordo com o mercado.

Na verdade, ninguém espera maravilhas, mas pode ser um bom ano.

Sobre o Autor:

Marcelo Mariaca é mestre em Administração, tendo estudado em universidades americanas. Autor do livro Erre Mais, ele é Presidente do conselho de sócios da Mariaca, sócia da InterSearch, organização internacional sediada em Londres, e professor da Brazilian Business School.

O que parece absolutamente normal para uns é totalmente desconcertante ou até mesmo ofensivo para outros. Os argentinos e os Russos acham normal trocar beijinhos antes de fazer um negócio. Nos países asiáticos nunca se deve olhar nos olhos dos outros, isto é considerado invasão de privacidade. A hora do chá para os Britânicos é um hábito sagrado e por isso os ingleses param tudo o que estão fazendo às cinco da tarde.

Um executivo do Brasil estava feliz por ter fechado um contrato multimilionário com um árabe muito poderoso. No jantar de comemoração levou sua filha. O árabe entendeu tratar-se de presente atraente. O acordo de negócios terminou do lado brasileiro, com as cantadas grosseiras e os avanços sexuais feitos pelo árabe em relação à sua filha e do lado árabe, o negócio acabou com o soco, dado pelo brasileiro.

O Google quer crescer no Japão, mas está enfrentando duas grandes dificuldades: contratar novos funcionários e diminuir a alta rotati­vidade. O que está sendo uma tarefa muito difícil em virtude do pro­cesso seletivo do Google e da maioria das empresas americanas serem através do de­sempenho na universidade. A cultura dos jovens japoneses é muito diferente, pois eles estudam muito até en­trar na faculdade, depois tiram notas mínimas só para serem aprovados e por isso, torna-se difícil separar os bons dos maus candidatos.

Em virtude da minha loja virtual em meu site, já tive contatos com portugueses e africanos interessados em negociar produtos e palestras. Hoje em dia, com a globalização, aprender a lidar com a diversidade cultural está se tornando uma competência essencial. Seja para se relacionar com profis­sionais no exterior, seja para lidar com estrangeiros trabalhando no Brasil ou até mesmo para negociar com um fornecedor de São Paulo ou com um cliente do nordeste, a aptidão para criar relacionamentos e vínculos com pessoas de várias culturas e nacionalidades é uma das habilidades mais complexas que precisamos desenvolver.

Sobre o autor:

Prof. Menegatti é considerado um dos maiores conferencistas no desenvolvimento do potencial humano e um expert em desempenho de alto nível. Palestrante em Vendas, Motivação e Liderança. É autor de vários livros e DVD´s, entre eles estão o livro “Talento – É fazer coisas comuns de forma extraordinária”, CD “O Líder Influenciador” e o DVD “Campeão de Vendas”. Contato:menegatti@menegatti.srv.br http://www.menegatti.srv.br Twitter: @profmenegatti

Todo fim de ano é a mesma história. As pessoas ficam em dúvida sobre o que fazer com o 13º salário. Pagar dívidas, poupar o dinheiro, investir em projetos pessoais e gastar nas despesas de Natal e de início de ano (IPVA e IPTU, por exemplo) são as principais opções que compõem as intenções da população.  O portal TeleListas.net, inclusive, pergunta sobre isso em sua nova enquete. É interessante que o internauta responda a enquete antes de ler o artigo e pense se mudaria de opinião após a leitura.

Em meio a tantas dúvidas, surgem os especialistas dando suas dicas e sugestões. Nessa hora, é preciso ter cuidado com o que se lê e o que se ouve. Além dos leigos que atacam de consultores, há uma leva de especialistas que sugere o “investimento” errado com o 13º. Segundo Marcelo Maron, Diretor Executivo do Grupo Par, dívidas como as de cartão de crédito, por exemplo, reajustadas por juros extorsivos, não devem ser quitadas sem uma negociação:

“Cada caso é um caso e esse tipo de generalização prejudica os consumidores. Dependendo do estado das dívidas com cartão de crédito, a melhor alternativa pode ser, justamente, o oposto do que dizem esses especialistas. Se o consumidor já está com seu nome negativado junto a instituições de proteção ao crédito, e a dívida cresceu espantosamente em função dos juros sobre juros praticados pelas administradoras de cartões, é um grave erro usar o dinheiro do 13º para quitá-la imediatamente. Como os juros cobrados pelas administradoras de cartões são flagrantemente abusivos, as pessoas têm que endurecer a negociação”, alerta Maron.

O trabalhador deve, portanto, pensar muito bem e agir o mais racionalmente possível, ignorando a emoção e o impulso das compras de Natal, bem como o impulso de se livrar de uma certa dívida. A vontade de pagar e se livrar das dívidas aparece principalmente pela pressão imposta pelas equipes de cobrança, que algumas vezes até passam dos limites.

“É comum ouvirmos relatos de pessoas que são ameaçadas de arresto de bens, mesmo que seja a sua única casa. O consumidor precisa saber que as coisas não funcionam assim. É preciso ignorar este tipo de ameaça e negociar com calma e frieza, sem nenhuma pressa. Se a pessoa se deixar intimidar, fatalmente fechará um péssimo negócio”, lembra Maron.

O 13º pode ser a oportunidade para um ano mais tranquilo. O investimento adequado pode dar mais folga e mais possibilidades para o orçamento. Por isso, o trabalhador deve estar sempre ligado nas dicas e matérias do Conexão Mercado. Nossa equipe e nossos parceiros podem contribuir para a melhoria dos seus negócios e das suas finanças.

Fonte: Assessoria