Ninguém gosta de ter seu sinal Wi-Fi roubado por vizinhos e pessoas desconhecidas. O indivíduo pode usufruir gratuitamente de um serviço pelo qual o dono da conexão paga. Portanto, a segurança da rede é tratada com seriedade pelos mais preocupados em garantir o desempenho total de sua conexão somente para seu uso. Ninguém quer dividir a internet, muito menos de graça.

O meio mais comum para evitar o acesso de terceiros à sinais privados é o uso da senha. Atribuir uma chave para estabelecer a conexão impede que muitos “espertos” consigam acessar.

No entanto, quem deseja uma segurança ainda mais forte para proteger sua preciosa rede Wi-Fi já pode reforçá-la.  Um papel de parede, com chegada anunciada para os próximos meses, promete bloquear a passagem do sinal wireless. Isto é, paredes revestidas com este papel não não permitem a passagem das frequências caseiras (2,4 GHz e 5 GHz). É importante ressaltar que para um bloqueio integral, é necessário revestimento no teto e no chão também.

O novo artifício para proteção da conexão Wi-Fi pode ser usado em auditórios, por exemplo. Em um evento ou palestra, todos os ouvintes podem acessar a rede sem a necessidade de uma senha já que, se o auditório estiver revestido com o papel de parede, pessoas que estejam fora do auditório não conseguirão conectar.

O bloqueio do papel continua a funcionar ainda que ele receba outro papel de parede por cima, ou até uma tinta. O novo papel deve custar a mesma coisa dos papéis de parede tradicionais.

Fontes: TechTudo / Tecmundo

Interessado em comprar um smartphone top de linha?! Já tem experiência com smartphones ou será a primeira vez? A oferta desse tipo de aparelho no mercado é muito grande.  A grande variedade de preços, tamanhos, sistemas operacionais e design deixa os consumidores, principalmente os mais leigos, com uma imensa dúvida na hora da compra.

Entre os smartphones mais recentes e poderosos do mercado estão o Galaxy SIII (Samsung), iPhone 4S, HTC One X e Nokia Lumia 900. O sistema operacional Android está no Samsung e no HTC. O iPhone, é claro, conta com o iOS e o Lumia tem o Windows Phone 7.5. É importante lembrar que o novo Galaxy e o Lumia 900 devem chegar no Brasil em Junho.

O Tecmundo preparou uma tabela comparativa entre as especificações das quatro máquinas. Confira e tire algumas dúvidas antes de comprar seu novo celular.

Fonte: Baixaki/Tecmundo

É claro que apenas esses dados não podem definir a compra. O consumidor deve ler análises de sites e blogs especializados, tirar as dúvidas em relação aos sistemas operacionais, dimensões dos aparelhos, ofertas de aplicativos e preços dos aplicativos.

Outros pontos, um pouco mais complexos, também devem ser levados em consideração. Por exemplo: o fato de o Android ser uma plataforma aberta, permite que desenvolvedores e entendidos do assunto personalizem o smartphone da maneira “que quiseram” – mudança de interface, configuração de bloqueio etc. Já o iOS, apesar de uma oferta mais ampla de apps, por ser uma plataforma fechada, dificulta personalizações desse tipo.

Após toda a apuração e pesquisa, basta entrar em contato com sua operadora, escolher um plano de dados compatível com o bolso e as necessidades e comprar seu smartphone.

Fonte: Tecmundo

Gostamos e necessitamos de informações, quanto mais variadas forem, com qualidade e dentro de temas que nos interessem, contribuem para nossa formação intelectual, para nossa criatividade e uma vida mais sociável. No entanto, informações em excesso e sem controle podem se tornar um problema de tempo e saúde. Pesquisas recentes mostram o efeito de consumo de glicose no cérebro ao longo do dia, devido esse consumo que temos de informações. Sem glicose, tomamos piores decisões, procrastinamos e não temos paciência para ler aquele e-mail longo no fim do dia, que acaba sendo marcado como não lido para o dia seguinte.

A tecnologia enlouqueceu nossa vida com a facilidade de acesso a milhões de fontes sobre o mesmo assunto, mas também pode ser nosso salvador da pátria. No meu próximo livro (Resultados & Equilíbrio – Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?), que lanço em maio, acumulei um volume de informação gigantesco ao longo de dois anos para compilar dados relevantes para o livro. Vou compartilhar o que apliquei nesse processo, que na verdade é um pequeno método de processamento de informação que consiste em 4 etapas:

1 – Filtrar – Eu acessava 113 blogs sobre produtividade, tecnologia, qualidade de vida e empreendedorismo. Irreal, mas a gente vai colocando nos favoritos e quando dá conta perde o controle. Eu simplesmente cancelei minha conta no Google Reader e comecei uma do zero com a missão de não ter mais de 10 blogs, o que me gera uma média de 4 posts/dia, bem mais razoável.

2 – Capturar – Eu tenho usado o Feedly no Ipad e Chrome para ler esses posts, o que faço sempre que estou no avião. Agora o que tem sido uma coisa fantástica é o Voice Reader que lê os meus blogs enquanto estou no trânsito, integrado ao meu bluetooth do carro. Ou seja, enquanto estou parado ele vai lendo os feeds para mim, algo tipo um audiobook! Isso salva um tempão (não funciona para posts em português). Além dos blogs, eu tenho usado bastante o Instapaper que grava o conteúdo para uma leitura posterior.

3 – Processar – Com essas fontes de informação centralizadas e capturadas eu reservo algum tempo na agenda semanal para ler essas informações. Além de horários de voo e trânsito, eu costumo reservar um período no final de semana para colocar a leitura em dia. Também gosto de ler um pouco todo dia pela manha. O que eu começo a ler e não é legal, nem termino, descarto direto. O que é bacana eu mando para o armazenamento e deleto do leitor.

4 – Armazenar – para guardar as informações que realmente me interessaram de tudo que processei e recuperar posteriormente eu prefiro usar o Neotriad, na parte de conhecimento. Assim classifico, coloco no papel, faço um resumo e fica fácil achar e reutilizar.

Sem dúvida a informação é o vírus que vai matar o tempo da humanidade, seja por excesso ou seja por falta da informação correta. Ou você aprende a controlar a informação ou ela vai contaminar você!

Sobre o autor:

Christian Barbosa é especialista em administração de tempo e produtividade, é fundador da Triad PS, empresa multinacional especializada em programas e consultoria na área de produtividade, colaboração e administração do tempo.

Trocar mensagens e fotos com conteúdo “íntimo” e até sexualmente explícito se tornou prática comum de uma parcela significativa dos detentores de smartphones. Acontece que muitas informações e imagens, que deveriam ser privadas e restritas, acabam vazando e são divulgadas em toda a rede, para todo mundo ver.

Muitas vezes a vulnerabilidade dos sistemas de envio é a janela para o vazamento daquelas fotos constrangedoras e mensagens pessoais. Outra possibilidade – essa pode ser evitada pelo portador do smartphone – é o vazamento através do próprio celular. Quando o smartphone fica passando em diversas mãos ou quando há roubo, o dono do dispositivo está sujeito a esta quebra de sigilo.

O novo aplicativo para iPhone, o Snapchat, proporciona maior tranquilidade e segurança ao compartilhar uma imagem pessoal. A aplicação permite que o remetente defina um tempo de até dez (10) segundos até que a foto se autodestrua, limitando o tempo de apreciação da imagem pelo destinatário. O Snapchat ainda notifica o remetente se o destinatário tenta tirar um screenshot.

É claro que o aplicativo não elimina todas as chances de vazamento das suas fotos comprometedoras. No entanto, pode ser uma experiência divertida mandar mensagens temporárias para seus amigos. Além do mais, deve ser emocionante mandar uma mensagem que se autodestrói em dez segundos – no melhor estilo filme de espião.

Fonte: Mashable

A espera acabou. O novo Samsung Galaxy, o S III, será anunciado amanhã, dia 3 de Maio, no evento Samsung Mobile Unpacked, em Londres. A empresa sul-coreana, que recentemente ultrapassou a Nokia e é líder em vendas de celulares no mundo, é minimalista no convite para o evento e diz: “Venha e conheça o próximo Galaxy”. O convite abre possibilidades para o anúncio de um novo tablet, para concorrer com o iPad, contudo, os rumores mais fortes e o que todos esperam mesmo é o Galaxy S III.

Como em toda “véspera” de lançamento, os rumores e os supostos vazamentos bombam na internet. Sites especializados como o Gizmodo e o TechTudo publicaram alguns vídeos e fotos do novo aparelho, ou pelo menos modelos de teste, além das prováveis especificações de hardware e software.

Apesar das fotos e dos vídeos publicados, não dá para afirmar com certeza nada sobre as especificações do novo aparelho. O dispositivo aparece sempre protegido por uma capa, o que impede que seu design seja revelado. No entanto, espera-se uma tela ainda maior e design mais fino do que seu antecessor, o S II.O interior da máquina, segundo os rumores, promete tudo o que há de mais moderno. O sistema operacional Android 4.0 (Ice Cream Sandwich) é um dos pontos fortes do smartphone, além do processador QuadCore. A tela 3D já foi descartada e não virá nesse lançamento da Samsung. Já a câmera é uma incógnita: já se falou em 8 MP e até mesmo em 12 MP. Outro rumor não confirmado é o carregamento sem fio, por indução.

As expectativas e a ansiedade dos fãs e techlovers é grande. Mas, a agonia só acaba após o evento da Samsung, em Londres. Todos aguardam o lançamento do novo aparelho top de linha da gigante sul-coreana. É só aguardar!

Uma multinacional precisa substituir o presidente da subsidiária no Brasil que pediu demissão, foi dispensado ou transferido para outra unidade. Qual o melhor caminho? É melhor a multinacional contratar um brasileiro, que conhece bem o mercado brasileiro, ou trazer para o Brasil um executivo da matriz ou de outra unidade no mundo? Segundo um leitor, o Brasil tem executivos de classe mundial e não haveria necessidade de serem preteridos por profissionais de outros países.

Essa é uma questão que envolve a cultura organizacional das empresas, os valores que prioriza, sua visão do negócio e suas estratégias de médio e longo prazos. Mas envolve também outros fatores, como a percepção que a organização têm dos outros países, construída com base em fatos reais e objetivos, mas muitas vezes contaminada também por preconceitos e estereótipos.

No passado, a falta de confiança de muitas multinacionais em relação ao País e à sua economia se estendia aos executivos nativos. “Como posso investir num lugar onde você dorme sob uma lei e acorda sob outra”, disse certa vez Jack Welch, legendário comandante da GE, ao justificar os poucos investimentos da empresa no Brasil e na América Latina. Se o País não inspirava tanta confiança, nossos executivos também não tinham uma percepção absolutamente positiva por parte das empresas estrangeiras. Assim, era mais comum a multinacional destacar para comandar as operações no Brasil profissionais da matriz e de unidades de países desenvolvidos, em detrimento dos profissionais locais.

Com o crescimento da economia brasileira, nossos executivos estão mais bem preparados e passaram a ser mais bem vistos no exterior. O aprofundamento da globalização também ajudou: as organizações passaram a enviar executivos brasileiros para a matriz e outras localidades, de onde eles voltam com preparo suficiente para assumir postos de direção no Brasil.

Mais atentas à realidade do Brasil, que passou a ser um de seus mercados prioritários, as multinacionais aprenderam também a identificar e valorizar qualidades, como flexibilidade e capacidade de construir relacionamentos, e diferenciais de nossos executivos. Em muitos casos, brasileiros já são convidados até a integrar a alta direção das organizações nas suas próprias matrizes.

Existem, contudo, multinacionais que atuam há décadas no País e, por questão cultural, ainda resistem a designar brasileiros para comandar suas operações locais, principalmente no setor industrial, por acreditarem que só um presidente estrangeiro tem condições de manter o padrão de manufatura e produção da matriz.

Mas, em muitos outros setores, como no varejo, as organizações preferem brasileiros que, por motivos óbvios, têm mais capacidade de perceber os aspectos culturais e hábitos do consumo local. E isso se tornou ainda mais imperativo com a ascensão da classe C ao consumo, fenômeno de difícil compreensão para quem não conhece a realidade brasileira.

Enfim, caem as últimas barreiras que impedem os brasileiros de chegar ao topo.

Sobre o Autor:

Marcelo Mariaca é mestre em Administração, tendo estudado em universidades americanas. Autor do livro Erre Mais, ele é Presidente do conselho de sócios da Mariaca, sócia da InterSearch, organização internacional sediada em Londres, e professor da Brazilian Business School.

A flexibilidade no trabalho – tanto em relação à localidade, quanto em relação ao horário – é vista como um benefício para o candidato quando uma vaga é ofertada. De olho no valor que os colaboradores dão a esse benefício, que é revertido em uma maior produtividade do funcionário e, consequentemente, em um maior retorno financeiro para a empresa, muitas companhias estão inserindo as condições flexíveis na sua lista de vantagens.

Recentemente, a empresa Regus - líder global no fornecimento de espaços de trabalho flexíveis, seja em casa, na estrada ou a partir de um escritório – realizou uma pesquisa com cerca de 16.000 gerentes de todo o mundo, a fim de avaliar a conexão entre essas condições flexíveis de trabalho, o aumento da produtividade e a geração de receitas maiores.

O estudo revelou que setenta e três por cento (73%) das empresas no Brasil tiveram um incremento na produtividade, após a aplicação de práticas flexíveis de trabalho, como home office, local de trabalho variável e expediente sem horário fixo. A novidade implicou um crescimento de setenta por cento (70%) na receita dessas companhias. Isso se deve, basicamente, ao aumento da satisfação pessoal e da qualidade de vida dos colaboradores – o que pode ser comprovado pelos depoimentos dos entrevistados. Setenta e dois por cento (72%) afirmaram se sentir mais motivados e mais valorizados no trabalho. Portanto, esse tipo de vantagem, além de aumentar a produtividade, pode funcionar também como uma ferramenta para a retenção de talentos.

“Os avanços da tecnologia e as melhorias na infraestrutura de telecomunicações, além das exigências dos profissionais por um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, têm levado as práticas flexíveis de trabalho a se tornarem cada vez mais presentes nas organizações, o que demonstra que essa é uma tendência que veio para ficar”, comenta Guilherme Ribeiro, diretor geral da Regus no Brasil.

Além desses benefícios, as equipes parecem trabalhar de forma mais saudável quando conseguem equilibrar a vida pessoal e a profissional. “Em suma, todo o pessoal fica mais satisfeito no trabalho, se torna mais fiel à empresa e, por conseguinte, menos propenso a aceitar propostas de outras organizações. Conforme as expectativas e as exigências dos profissionais mudam, com destaque para a maior participação das mulheres no mercado de trabalho brasileiro (mais do que dobrou de 1950 a 2009), as práticas flexíveis de trabalho estão se tornando uma ferramenta que pode ser usada para recompensar funcionários em todas as regiões”, finaliza Ribeiro.

A negociação é uma das coisas mais comuns às quais estamos expostos no dia-a-dia. Porém, no mercado competitivo em que vivemos, o “poder” de barganha mudou da mão da empresa para a mão do cliente.  Isso significa que para crescer ou até mesmo para sobreviver, cada vez mais é necessário habilidade, astúcia, conhecimento e flexibilidade. Como representante ou vendedor você está tratando com compradores muito bem preparados, profissionais escolados na arte de barganhar.

Negociação é o processo de busca de um acordo, onde cada parte obtém um grau ótimo de satisfação. Assim, o negociador não deve se fixar unicamente na sua satisfação, mas também no alcance dos objetivos da outra parte envolvida, conhecida como “negociação ganha-ganha”.

No passado, vender era 10% relacionamento, 20% qualificação, 30% apresentação da proposta e 40% fechamento. O objetivo do vendedor era manipular o cliente e levá-lo a dizer SIM. No presente, vender é 40% construção de confiança, 30% identificação de necessidades, 20% apresentação e proposta e 10% fechamento. As pessoas não irão negociar a não ser que confiem no fornecedor. Tampouco vão continuar negociando se a confiança for abalada.

O que é preciso para ter êxito em uma negociação?

Saber ouvir. Num jogo é importante saber o que seu oponente pensa, o que ele sabe, quais as pressões que ele está submetido. Ouvir o outro lado e entender quais são seus interesses. Trata-se de uma tarefa difícil, porque sempre que vamos negociar alguma coisa pensamos apenas em como resolver nosso problema. Mas negociar é um exercício de ajudar a resolver o problema alheio. Em contrapartida, o outro lado resolverá o seu.

Ter paciência. Poucos negociadores conseguem controlar a ansiedade e isto, por vezes, acaba custando muito caro. Por mais desesperados que estejam, eles não devem demonstrar. Os compradores adoram negociar com fornecedores afobados, que querem fechar o negócio rapidamente. Idem os vendedores. Ao mesmo tempo, se o vendedor demonstrar paciência e firmeza nos argumentos e nos números, o comprador acaba se convencendo que já obteve todo o desconto que era possível e fecha o negócio.

Mantenha a calma e não se apavore. Negociação é um processo e ao mesmo tempo um jogo.  A sua habilidade em negociar vai ser o fator principal para conseguir uma boa margem de lucro.

Talvez você seja o representante da única empresa que tem o que o comprador precisa, mas tudo o que ele fala e faz, da linguagem corporal às palavras utilizadas, é cuidadosamente calculado para fazer você acreditar que sem um desconto adicional o pedido vai ser colocado com o seu concorrente.

Ser cético. Suspeite das informações e posturas. Teste, bata o pé e seja firme. Talvez você seja forçado a dar todo o desconto possível para concretizar o negócio, mas na maioria das vezes isto não é necessário.

O que você recebeu em troca dos descontos que concedeu?  Se você der tudo o que puder, você não negociou – simplesmente cedeu. Negociar não é ceder, é trocar.

Reter talentos é um desafio para boa parte das corporações. Quando existe alguém talentoso e valioso para a empresa, ela deve se esforçar e oferecer todo o suporte para a manutenção desse colaborador no quadro de funcionários. E é por isso que estratégias são traçadas para manter os profissionais produtivos e motivados.

Existem muitas formas de motivar equipes, mas apesar de todas as consultorias e treinamentos que prometem resultados rápidos, segundo o consultor em gestão de pessoas, Eduardo Ferraz, não há uma fórmula de motivação que sirva para todos os profissionais. Não é possível determinar um padrão, visto que cada funcionário pensa e age de forma diferente.

A explicação é que a produtividade está diretamente ligada aos motivadores de cada um. Identificar a “equação motivadora” de cada funcionário é fundamental para garantir um ambiente mais produtivo.

Eduardo Ferraz afirma que as empresas têm quatro moedas de troca ou fatores que motivam seus colaboradores:

1° – Dinheiro – Está relacionado ao salário, comissão, 13°, bônus, participação nos lucros e outros mecanismos de recompensa monetária;

2° – Segurança – Tem relação com a estabilidade do emprego, regras claras e um bom ambiente de trabalho.

3° – Aprendizado – É todo conhecimento que a empresa proporciona por meio de treinamentos formais e o aprendizado informal adquirido durante o período de trabalho;

4° – Status – É como a empresa proporciona aprovação social ao indivíduo: elogios públicos, promoções e outras formas de reconhecimento.

Cada um desses tópicos é valorizado de maneira distinta por cada pessoa. Ou seja, existe quem prefira ganhar bem, enquanto há outro que prefere ganhar menos, mas ter estabilidade, além de qualidade de vida e bom ambiente de trabalho.

Portanto não existe uma equação ideal para conseguir administrar bem um negócio, mas é fundamental motivar os funcionários de alguma forma. Para obter um ambiente de trabalho saudável e produtivo para ambas as partes, é necessário identificar os valores da empresa, contratar e manter pessoas com as motivações alinhadas a estes valores.

Fonte: Assessoria